Curiosamente leo en la blog de Juan Martínez Climent (también esta semana) : Cómo elegir a tus socios sin tener ni idea de elegir

Es curioso encontrar a personas con las mismas dudas que yo, que tras buscar información y opiniones diversas sobre los socios ( ¿tenerlos o no? ¿Que perfil? ¿Que inviertan una gran cantidad? ) han llegado a una sencilla conclusión: Haz lo que creas correcto.

No digo que no sea interesante escuchar las opiniones de los VIP de internet. Conocer las experiencias de otros emprendedores e inversores es realmente muy positivo y es bueno tenerlo en cuenta. Pero al final se trata de tu proyecto, con sus puntos fuertes y débiles, con su crecimiento y necesidades y con mil factores que sólo tu (el emprendedor) conoce a la perfección. Y aunque tenga parecidos y factores en común con otros proyectos, en el fondo es un ente propio y único.

En base a eso he tomado mi decisión:

1.- Sí quiero tener socios, para potenciar al apartado gráfico del proyecto y atender a las tareas de gestión y promoción adecuadamente. Es un alivio poder consultar las decisiones que tomo sobre el futuro del portal. Como ya he dicho antes, es importante saber escuchar.

2.- Creo que tres socios son suficientes. Para llegar a esta conclusión establecí las tareas a realizar para conseguir los objetivos que me he marcado de cara al año que viene. Repartí dichas tareas teniendo en cuenta fechas y necesidades específicas entre los posibles socios y comprobé que realmente era posible (y ambicioso).

3.- No quiero dinero. No he buscado socio capitalista, lo que mi proyecto necesita ahora es dedicación, horas y mucho esfuerzo. Quiero implicación, conocimiento, contactos y experiencia. Ahora mismo no necesito deudas de ningún tipo (no sólo económicas).

4.- Quiero divertirme. Aunque aspiro a un acabado realmente profesional del proyecto (en todos los aspectos). No quiero renunciar a seguir disfrutando en el proceso. Esa razón me ha impulsado a buscar entre mis amigos, con los que llevo años divirtiéndome. Soy afortunado de contar entre mis amigos con grandes profesionales en sus campos y que opinan como yo : divertirse haciendo algo no implica no ser cuidadoso, metículoso y perfeccionista.

Y ahora somos un equipo de tres. No se como acabará todo y realmente no me importa (suena duro pero soy incapaz de predecir el futuro, es mejor no preocuparse en exceso). Sólo puedo asegurar que se que he tomado la decisión correcta y que me siento más motivado que nunca.

Leer Como elegir tus socios en Blog del emprendedor novato

Me emociona dar la bienvenida al equipo a Ignasi Moya-Angeler. Él será el encargado de aportar un punto de vista fresco al proyecto y aconsejar en temas legales, laborales, comerciales y mucho más! De hecho ya ha empezado a escribir en este blog.

Ya somos un equipo : un diseñador, un programador y un gestor. Es el equipo multi-disciplinar que buscaba. Estamos lanzados al éxito!

Leer No hay dos sin tres. Lanzados al éxito. en Blog del emprendedor novato

Leer ¿Quién quiere respuestas pudiendo hacerse preguntas? en Blog del emprendedor novato

Pachi tiene sobrada experiencia en diseño y maquetación y se encargará de darle a ManagerDeportivo el look profesional que se merece. Por otro lado por fin tendré una segunda opinión y una nueva fuente de ideas para el portal. Juntos pondremos el proyecto en el mapa y lo haremos crecer.

Formar un equipo es, según mi punto de vista, uno de los puntos más delicados en la creación de un proyecto. He estado buscando a alguien en quien pueda confiar y que sea un profesional de pies a cabeza, y creedme, no es tarea fácil.

Por otro lado, ningún inversor te tomará realmente en serio si no tienes detrás a un equipo de primera. Como he podido leer en muchos blogs y foros de business angels e inversores en general, lo que buscan es talento, buscan un grupo compenetrado y multidisciplinar. Es justamente lo que quiero formar, un equipo ganador.

Ahora mismo me siento como Kanbei, de la película Los Siete Samurais, convenciendo a otros guerreros para unirse en su lucha. :)

Leer Manager Deportivo crece. Ya somos un equipo. en Blog del emprendedor novato

El equipo está formado por Albert Garcia, Albert López y Albert Lombarte (The A-bros. Productions). A todos los adictos a twitter les recomiendo que le echen un vistazo y aprovecho para desearles la mejor de las suertes en este nuevo proyecto.

Leer Splitweet. Multi-Account Twitter management for corporate users en Blog del emprendedor novato

Enlace : Hemos publicado un plan de empresa

Por otro lado, como emprendedor novato, uno de los puntos más oscuros en el lanzamiento de una startup es la elaboración de este oscuro documento. Muchos y variados consejos he encontrado buscando por la red, pero hasta ahora, ningún ejemplo concreto que me ayude a perder el miedo al plan de negocio. Mi gratitud a Jordi será eterna por su acto de valentía al hacer público dicho plan.

Así pues voy a preparar el plan de negocio para Manager Deportivo, lo haré por partes, aprovechando este blog y buscando la colaboración de los lectores que pueda tener. Y de paso, espero que sirva de ayuda a todos los emprendedores que como yo, se deben enfrentar a este reto.

Mis dudas iniciales son:

- ¿Es lo mismo un plan de empresa y un plan de negocio?

- ¿Cuales son los puntos básicos a tener en cuenta? Personalmente me basaré en el documento de Jordi y en el tutorial que se puede encontrar en Grupo Intercom : Plan de Negocio

- ¿Cuantas páginas debe tener un plan de negocio?

- ¿Es mejor ser optimista o pesimista con los números que se mueven?

Leer Publicar el plan de empresa. Una buena idea? en Blog del emprendedor novato

Episodio 2. Aprender a escuchar

Hay muchas maneras de llorar y tantas otras de reír. Cada una con sus matices, sus ritmos, sus expresiones y sus necesidades. Un bebé puede llorar por dolor de barriga, por tener hambre, por tener sueño, por sentirse solo o única y exclusivamente por el perverso placer de escuchar su propia voz a pleno rendimiento.

¿Y cómo se aplica al Management? Sencillo, considera a cada uno de tus clientes como un bebé que requiere tu atención y cuidados. Escucha lo que tienen que decirte e interpreta lo que realmente necesitan. No te quedes en la superficie, si realmente quieres ser de utilidad deberías entender a tu cliente, comprender sus motivaciones, interpretar la realidad de las urgencias que les acosan para poder responder de forma adecuada a cada caso.

Por clientes entiendo a todo aquel en posición de necesitar de tu asistencia o participación en un proyecto. El departamento de marketing, por ejemplo, es un cliente interno habitual.

Y sí, tenéis razón, a veces hay clientes que lloran por costumbre y no por necesidad. Os remito al episodio 1 donde reflexiono sobre la paciencia...

Leer Aprendiendo de un bebé. Lecciones de Management. Episodio 2. en Blog del emprendedor novato

Me he quedado con las ganas de asistir al I foro de Startups ya que mi medio de locomoción ( conocida a partir de ahora como "maldita motocicleta te voy a cambiar por una tostadora" ) ha decidido que aún no era el momento adecuado para el networking en el First Tuesday de hoy.

Los imprevistos ocurren, o como se dice en inglés : Shit happens.

Mañana será otro día y habrá más ocasiones para el networking.

Leer No me mandaron a luchar contra los elementos en Blog del emprendedor novato

Para mantener informada a esta comunidad activa he abierto un nuevo canal de comunicación para notificar todas las novedades del portal. A partir de ahora utilizaré Twitter para comentar todas las nuevas aplicaciones y utilidades del portal.

El grupo en facebook está en camino, creéis que haría falta alguna otra herramienta o integración? Un foro podría ser útil? Sigo buscando la mejor manera de conseguir el feedback del usuario.

Leer Manager Deportivo en Twitter en Blog del emprendedor novato

En un principio la corbata es símbolo de elegancia, etiqueta, saber estar, eficiencia... Pero ¿por qué? ¿Realmente todo aquel que lleva una corbata se transforma en fuera de serie por arte de magia? No lo creo, la corbata es, en el mejor de los casos ambigua, engaña, muestra su mejor cara mientras oculta su verdadera esencia.

Nunca he llevado corbata y no pienso hacerlo, ¿eso me hace peor persona? ¿Acaso pierdo credibilidad laboral por ir a trabajar con ropa informal? ¿Me esfuerzo menos?

En ningún caso es mi intención atacar a las personas que llevan corbata, respeto la libertad individual para escoger la ropa. Mi enemigo son las ancestrales costumbres que conllevan etiquetas que en mi opinión no merecen.

Leer Corbata, no gracias en Blog del emprendedor novato

Hasta que de repente me he encontrado totalmente sólo.

No me refiero a la extraña sensación de que nadie me comprende y que estoy sólo en mi propio mundo aún estando rodeado de gente (estas y otras reflexiones más profundas las dejo para los momentos de ebria lucidez).

Hablo de una soledad física.

La razón: yo subía por las escaleras caminando mientras la humanidad entera utilizaba las escaleras mecánicas.

Supongo que la mayoría decide escoger el camino fácil, sin obstáculos, el que comporta menos esfuerzo.

Pero ese camino no produce beneficio alguno. Subir caminando por escaleras tiene muchas ventajas:

1. Es bueno para el corazón.
2. Adelgaza.
3. Tonifica las piernas y el culo (iba a poner trasero pero sonaba muy cursi).
4. Llegas arriba en menos tiempo.

En parte eso significa ser emprendedor, escoger el camino difícil que a la larga puede dar pingües beneficios.

Relacionándolo con los beneficios de subir escaleras:

1. Corazón : disfrutas con lo que haces, te apasionas, eres más feliz.
2. Adelgaza : El efecto comparable para los emprendedores es engordar (me refiero a la cartera, claro).
3. Tonifica : Aprendes más, agudizas el ingenio y entrenas tu cerebro.
4. Arriba. En poco tiempo puedes ser el CEO de una empresa (la tuya).

Hay un dicho : "El camino fácil nunca lleva a ningún sitio interesante". Y es completamente cierto, al final de las escaleras mecánicas no hay satisfacción, no hay alegría por superar una meta, no hay motivación. 

Leer Las Escaleras Mecánicas en Blog del emprendedor novato

Dentro de Softonic (empresa en la que trabajo), se ha llevado a cabo un concurso para promover el uso de nuevos lenguajes y nuevas tecnologías en el departamento de desarrollo, así como potenciar la creatividad de los desarrolladores y fomentar la creación de equipos de trabajo multidisciplinares. Suena bien, no?

Se trataba de crear una aplicación (web o desktop) relacionada con Softonic que pudiera ser interesante para la empresa en cualquier ámbito (negocio, marca, posicionamiento...). La libertad en los proyectos era absoluta y la imaginación totalmente indispensable. Con el tiempo sufuciente ( más de un mes ), se han desarrollado proyectos muy elaborados y con un elevado nivel técnico.

No entraré en detalles sobre los proyectos, pero la experiencia ha sido realmente interesante.Y el auténtico ganador ha sido Softonic, ya que al acabar el concurso se ha decidido que casi todos los proyectos tenían un peso suficiente para entrar en el roadmap de la empresa y tener su sitio dentro del universo Softonic.

Las Ventajas

1. Motivación e implicación. Una buena manera de implicar a todo el equipo técnico, que nadie se limite a sacar adelante el trabajo que les llega de los jefes de proyecto.
   
2. Creatividad. "Inventar" una nueva herramienta requiere de mucha imaginación.
   
3. Formación. Son muchas las nuevas tecnologías que se han tocado y aprendido.
   
4. Reconociemiento. El desarrollador se siente especial, participa en el concurso y se escuchan sus ideas.
5. Competencia. La empresa recibe nuevas ideas y proyectos que le permitirán competir a más alto nivel dentro de su sector. Se generan nuevas estrategias comerciales y nuevas maneras de generar branding para la empresa.
   
6. Premio. La alegría de los ganadores al recibir un Mac Book como premio a su esfuerzo.

Como podéis ver todo son ventajas. Sobretodo para mi. Mi equipo ganó y ahora soy el propietario de un nuevo y flamante Mac Book. :)

Leer Motivar la creatividad del equipo mediante un concurso. Todo son ventajas! en Blog del emprendedor novato

Lo reconozco, siempre he sido un ferviente defensor del software libre. Es fiable, robusto, fácil de modificar, se puede personalizar y además es gratis.

En múltiples ocasiones, he aconsejado a distintas empresas ( y algún particular ) a migrar a Software Libre, pero me encontré con bastante resistencia (miedo al cambio quizás ?). Y uno de los puntos esgrimidos para seguir siendo fieles a Microsoft era, para mi sorpresa, el precio. No entendían que un producto gratuito tuviera la calidad suficiente requerida en el mundo empresarial.

Esta situación está cambiando, el lobo ha llegado, la crisis arrecia (perdón, quiero decir desaceleración económica), se deben recortar costes y en esta coyuntura hay más miedo a la quiebra que al cambio. Por fin se ha creado una situación favorable para la implantación de Software Libre en el entorno empresarial.

La Lista

Esta es mi lista de aplicaciones que deberían estar en todas las oficinas:

1. Linux. Sistema operativo.

Rápido, fiable y seguro. Entre muchas opciones disponibles tenemos : Ubuntu, Red hat, Suse, Mandriva....

2. Open Office.org ( http://es.openoffice.org )

Completa suite ofimática (procesador de textos, presentaciones...). Imprescindible!

3. Group Office ( http://www.group-office.com )

Es una oficina virtual (calendario, agenda, gestor de proyectos y ficheros, cliente de correo...)

4. GNU Cash ( http://www.gnucash.org )

Contabilidad para la pequeña y mediana empresa.

5. The Gimp ( http://www.gimp.org )

Retoque fotográfico. Nada que envidiar a Photoshop.

6. Firefox ( http://www.mozilla-europe.org/es/firefox )

El navegador Web preferido por la comunidad geek hasta ahora.

7. Eclipse  ( http://www.eclipse.org )

Entorno de desarrollo integrado. Realmente potente.

8. BitchX ( http://www.bitchx.com )

Chat IRC.

9. XAMPP : ( http://www.apachefriends.org/en/xampp-linux.html )

Una de las formas más fáciles y rápidas de tener Apache, MySQL, PHP y phpMyAdmin.

10. Filezilla (  http://filezilla-project.org )

Completo Cliente de FTP

Esta lista está pensada para un Pyme tecnológica. Aunque la mayoría de programas sirven en cualquier entorno y muchos de ellos tienen versión para Windows.

El Futuro

Aunque no todo en esta vida es Software Libre. Una buena manera de recortar gastos es utilizar aplicaciones web existentes para sustituir a los programas de escritorio tradicionales. De momento, la web 2.0 está orientada a usuarios (no a empresas), pero esto está cambiando, las nuevas tendencias (cloud computing) apuntan a un auge de aplicaciones online para empresas de cara al 2010. Veremos como evoluciona.

Leer Si la crisis aprieta, bueno es software libre. 10 programas gratis para sobrellevar la desaceleración económica. en Blog del emprendedor novato

Episodio 1. Ha nacido un profesor.

Durante la larga espera del embarazo pensé en lo importante que sería poder enseñar a mi hija todo lo que se, volcar mi experiencia acumulada y guiar sus primeros pasos por el mundo. Pues no. Estaba equivocado. No me planteé que podía ser al revés. Los bebés son un pozo de sabiduría acumulada a la espera de que alguien escuche y aprenda de ellos.

"La crisis"

Aprovecharé esta palabra tan de moda hoy en día para explicar las primeras observaciones a las que he llegado
con la ayuda de la pequeña de la casa.

Lo primero que he aprendido es la importancia de la actitud que uno tenga ante las crisis que se presentan. Ante cualquier problema, si yo estoy tranquilo, mi bebé está tranquilo y se calma casi al momento, al estar calmado come bien, duerme bien y crece más sano.

Esto es extrapolable a la dirección de cualquier equipo de trabajo. En cualquier proyecto la actitud que muestres se contagiará a todo tu equipo, si te muestras tranquilo, seguro y demuestras confianza (en ti mismo y en tu equipo) el trabajo a realizar saldrá antes, mejor y presentará menos problemas en el futuro.

Me he encontrado en múltiples ocasiones que dos proyectos similares, en tamaño, equipo y tiempo, uno con presión y nervios, y el otro enfocado con una actitud más serena (y un poquito de presión...), se resuelven de formas bien distintas.

El primer proyecto es posible que cumpla los términos exigidos, pero normalmente está mal estructurado,
no es escalable y tiene tantos errores que (aunque con el proyecto ya entregado) se alarga indefinidamente
en la fase de instalación y pruebas. Tu cliente no está contento y lo peor de todo, tu equipo tampoco es feliz.
Los nervios desde dirección provocan que el análisis previo del proyecto y la preparación del equipo sea insuficiente, o en ocasiones, nula.

Leer Aprendiendo de un bebé. Lecciones de Management. Episodio 1. en Blog del emprendedor novato

Desde el inicio había pensado en un modelo de negocio distribuido, no dejar una sola linea de negocio , diversificar riesgos y evitar depender exclusivamente de una única fuente de ingresos.

Esta idea se ha visto reforzada al leer el siguiente artículo :

Soluciones para nuevas realidades. Modelos de negocio en las redes sociales

Su lectura me ha animado el día, ya que pronostica un auge en las redes sociales más segmentadas frente a otras más generalistas ( facebook, myspace, youtube... ). 

Analizaré las fuentes de ingresos propuestas y su aplicación directa en mi portal:

Publicidad

Indispensable en cualquier portal. Actualmente trabajo con adsense aunque me estoy planteando probar con programas de afiliados relacionados directamente con el mundo del deporte.

Premium

¿Tiene cabida un servicio premium? De momento prefiero seguir siendo un portal enteramente gratuito. No veo claro que alguien quiera pagar para poder acceder a la herramienta sin publicidad, o exactamente que utilidades podría ofrecer que justificaran el desembolso.

Móvil

Quizás para mi uno de los modelos de negocio con un futuro más brillante. De momento sólo existe un sencillo servicio SMS para consultar cual será tu siguiente partido. Pero las posibilidades son múltiples y los servicios a ofrecer incontables.

Retail

No es en absoluto descabellado, desde camisetas con el logo del portal a camisetas personalizadas o equipaciones completas para los equipos.La venta de material deportivo en una opción válida a tener en cuenta.

Comisiones

En el mundo deportivo siempre ha habido y habrá apuestas muy variadas. Permitir realizar porras entre los participantes y cobrar una pequeña comisión por la gestión es otra posibilidad muy interesante.

Donaciones

Se puede probar. Pero no creo que sea en ningún caso una fuente de ingresos muy cuantiosa.

Análisis

El volumen de datos necesarios debe ser muy elevado para poder vender estudios basados en el tráfico de un portal, pero si todo va bién, en un futuro podré generar listados detallados de las ligas que se juegan en un país o provincia, que modalidades de fútbol son las más jugadas... Otra opción es aprovechar la segmentación para permitir a terceros lanzar encuestas entre los usuarios de mi portal.

Conclusión

Como podéis ver las posibilidades son diversas y el límite es el sentido común ( y a veces este debe ser sobrepasado en aras de la innovación ).

Leer Modelos de negocio distribuídos, como monetizar una red social en Blog del emprendedor novato

Hace mucho tiempo, en los albores de la historia de la humanidad, cuando la moneda aún no se había inventado (por no tener no tenían ni internet los pobres), las ventas se llevaban a cabo en base al trueque: El granjero necesitaba un arado nuevo y el herrero quería comer pollo relleno a la piamontesa, solo faltaba ponerse de acuerdo en las cantidades (por ejemplo un arado por diez pollos) y ya teníamos una transacción comercial en toda regla.

Esta situación me hizo recapacitar, ¿que tenemos en común? ¿que puedo aprender de ellos? ¿Realmente no tenían internet? Me di cuenta que nuestro punto en común es la falta de moneda, no es que para mi no exista, es sencillamente que no dispongo de las cantidades necesarias de cash para poder pagar los servicios que necesito para mi proyecto. ¿Que hago?, ¿Me rindo? Eso jamás.

Si ellos sobrevivían con trueques bien me puedo valer en el mundo moderno emulando sus proezas. Digamos que necesito un SEO que me aconseje, pues busco a un SEO que necesite de un programador, acordamos las cantidades (horas de trabajo) y colaboramos el uno con el otro. Es así como he engañado a un gran profesional como es Albert López para colaborar con mi proyecto, y más colaboradores que están en camino (le he echado el ojo a un diseñador que dice necesitar ayuda con el javascript de su blog...).

En definitiva durante el nacimiento de un proyecto el trueque puede ser una moneda de cambio imprescindible para un emprendedor, al menos  a mi me funciona, y si no, al menos haces amigos por el camino (el networking siempre es importante), y con todas las herramientas sociales existentes ya no hay excusa: linkedin, xing....

Leer Volviendo al estilo de negocio más tradicional. El Trueque en Blog del emprendedor novato

Primer punto a tener en cuenta sobre la competencia. Que pasa si no existe? no tienes competencia?

En principio puede parecer la situación ideal, pero en mi opinión, dista mucho de ser una buena noticia. Deberías plantearte el porqué. Como es que no tengo competencia? Pues probablemente porque tu idea de negocio no es tan buena como tu pensabas o sea muy difícil sacarle rendimiento o legalmente se pueda considerar algo más que turbia...

Resulta lógico que teniendo una buena idea, alguien te vaya a copiar, o siempre es posible que alguien ya haya tenido la misma idea. En conclusión, si la idea es buena, no vas a estar sólo en el mercado.

Aparece la competencia. Huimos o luchamos?

Siguiendo nuestro esquema temporal: tenemos una buena idea y aparece competencia. Como reaccionamos? La primera reacción , y más tratándose de una startup (no de una empresa consolidada), es el miedo. Es una reacción lógica, has preparado tu proyecto, lo has mimado, lo has hecho crecer y de repente aparece alguien que hace lo mismo que tu ("me cachis los mengues").

A mi me ha pasado, pensar que si alguien más hacía lo mismo, tus posibilidades de éxito se reducían considerablemente, ves peligro donde en realidad deberías ver una nueva fuente de inspiración:

1. Puedes aprender mucho de la competencia. Tendrán ideas que no has tenido, enfocarán problemas con una óptica distinta y en definitiva te ayudarán a pulir tu idea original. Por cierto, ellos harán lo mismo.
2. Por fin puedes comparar tu evolución. Si estás solo realmente no sabes si tu evolución es correcta o no. Estás creciendo demasiado lento? vas por el buen camino? En la competencia encontrarás respuestas a esas preguntas y mucho más.
3. Espíritu guerrero. Cada emprendedor es distinto pero tenemos algo en común: No nos gusta perder. La competencia nos motiva a ser mejores, a aprender más, a no procrastinar , a tomar mejores decisiones...

Así que hemos decidido luchar.

Me encantan las citas, así que utilizaré una de "El arte de la Guerra" de Sun Tzu :

Si te conoces a ti mismo sabrás de lo que eres capaz, conocerás tus limitaciones, aprenderás a escoger los campos de batalla correctos (en que utilizades mi aplicación es mejor que la suya? que debo mejorar? cuando debo ceder? ). En mi opinión NO debes centrar todas tus energías en copiar a tu competencia, existe y debes conocerla muy bien, pero céntrate en tus puntos fuertes.

Si sólo sigues a la competencia nunca serás un digno rival, como dice Sun Tzu (conócete a ti mismo), ten mejores ideas, crea tendencias, innova, redescubre tu proyecto, que sean ellos los que te sigan.

Acabaré con otra cita para invitar a la reflexión, es de un famoso maestro de sable (Sekishusai Muneyoshi) :

Leer La competencia. Ese divino tesoro en Blog del emprendedor novato

¿Que puedo decir? me ha gustado mucho.  Su primer punto "Para ser un emprendedor tienes que tener muchas ideas todo el tiempo" coincide con mi post sobre el Síndrome de Mercurio (no os extrañe si no os suena de nada ya que me lo he inventado yo).

Es una lectura muy recomendable que me ha inspirado esta relación entre parámetros básicos del comportamiento del emprendedor y frases célebres de Nietzsche.

1. No tengas miedo al fracaso.

Considero cada fracaso en mi vida como una importante lección aprendida. Por otro lado sólo aquellos que no intentan nada no fracasan nunca. No todas las ideas de un emprendedor van a funcionar, de hecho, es posible que sólo haga falta que una de ellas tenga éxito.

2. No tengas prisa.

Reflexiona antes de cada movimiento, se paciente, no todo funciona a la primera. A veces vale la pena perder un poco de tiempo al principio para hacer las cosas bien. Confía en el sentido común, puede ser tu mejor aliado. Y sobretodo disfruta del camino, no pierdas tiempo en calcular lo rico que puedes llegar a ser, centra tus energías en el aquí y ahora.

3. Se honesto.

Las malas prácticas son sólo una solución a corto plazo,  aquellos a los que engañes hoy pueden ser los que decidan sobre tus proyectos mañana.

4. Diviértete con lo que haces.

Disfruta con lo que haces, pon todo tu empeño en cada pequeña cosa del día a día, haz que lo aburrido sea divertido. Nunca he pensado en la felicidad como un objetivo a largo plazo, reír es gratis y es bueno para la salud.

5. Ojo con los falsos maestros.

Cada persona es un universo independiente, las verdades de uno pueden ser no aplicables al otro. Siempre escucho a los demás, sus opiniones, sus ideas... pero al final tomo mis propias decisiones (equivocadas o no). Prefiero cometer mis propios errores y aprender de ellos que repetir los errores de otros.

Y hasta aquí mi filosofía de bolsillo de hoy, estos son algunos de mis principios, espero que os sirvan, aunque prefiero que los discutáis y me deis vuestro punto de vista (ya sabéis, la polémica vende...).

Leer Consejos para emprendedores (parafraseando a Nietzsche) en Blog del emprendedor novato

Al principio lo notas en pequeños detalles. Cuando estás en un bar y mientras esperas tu café planeas como mejorar la eficiencia del camarero optimizando los viajes que realiza, automatizas el proceso de pedidos a cocina para mejorar el rendimiento del local y creas un nuevo sistema de comida rápida online.

La siguiente pista llega cuando en una cena romántica con tu pareja, después de la segunda o tercera copa y hablando del futuro, le explicas las empresas que montarías o los portales que desarrollarías. De repente te das cuenta de que tienes potencial para innovar, capacidad para emprender y de que ella hace rato que no está escuchando...

Al final tu cerebro crea un proceso mental paralelo el cual analiza la realidad que te rodea y busca una idea o un negocio en cada acontecimiento grande o pequeño de tu vida. No te das cuenta pero está ahí, analizando información, buscando el nuevo enfoque que permita que una idea conocida pase a ser la revolución del  año. Desde comprar el pan, ir al cine, montar una cena con tus amigos... En todo encuentras oportunidades y nuevas ideas que guardas celosamente en la memoria para su posterior análisis.

No se si algún equipo de psicólogos ha estudiado ya el caso, pero que más da, he decidido darle nombre. A partir de ahora será conocido como el "Síndrome de Mercurio".

Mercurio era en la mitología romana un dios del comercio, de la abundancia y del éxito comercial. Me servirá como improvisado heraldo de esta nueva enfermedad mental, la cual, al menos de momento, no tiene cura conocida.

Leer Emprendedor compulsivo. El síndrome de Mercurio. en Blog del emprendedor novato

La idea es genial, realmente consigue atraer nuestra curiosidad instantáneamente.

Además es una oportunidad para portales poco conocidos de recibir tráfico entrante. Un negocio redondo, por una parte Atrápalo consigue más visitas y reconocimiento por innovar, por otro lado, sitios web modestos reciben tráfico procedente de dicha promoción. Es una relación Win-Win.

La parte negativa se puede observar en los resultados, el número de visitas se ha multiplicado, es verdad, pero no se traduce en un incremento de usuarios registrados o en la visita diaria a las estadísticas de adsense. Los usuarios que llegan al portal,  atrapan al bicho pero no interactúan con la web (ni pinchan en la publicidad).

Voy a darle una vuelta de tuerca al invento y ya os contaré como ha ido.

Leer Buena promoción de Atrápalo. Los atrapantes en Blog del emprendedor novato